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「K Factor “Koinonia” 團契/小組整合訓練」講座的第二講「領導」
「The K Factor “Koinonia” 團契/小組整合訓練」講座的第二講「領導」,由黃心朗傳道主講,已於三月六日結束。黃傳道提綱挈領,先點出這晚主題「領導」的大綱:
  1. 團契的普遍性現象;
  2. 團契領導於意識形態上的轉變;
  3. 為團契制定目標;
  4. 面對團契的現實;
  5. 週會設計;
  6. 事工檢討;
  7. 團契模式檢閱。

黃傳道先從團契的普遍性現象說起,他借助有關團契方面的問卷調查結果,顯示出團契之重要性。此外,從問卷結果得知,不少信徒返團契的主要原因,最重要的三項是:一、獲得弟兄姊妹的支持鼓勵;二、認識基督教信仰;三、認識朋友。而團契中最吸引的活動則是「討論、分享、代禱」以及「查經」,兩者皆逾半數;證明返團契的人都渴望能多參與、彼此鼓勵支持,建立關係。至於讓人不想返團契的原因,接近六成被訪者首選的是:「弟兄姊妹間出現小圈子情況」、其次是「背後講閒話和關係上出現問題」,另外,「週會題目缺乏適切性」及「信徒間缺乏彼此激勵屬靈成長」也各佔四成。調查結果頗為有趣,但也發人深省。團契疑難雜症那麼多,究竟該如何處理解決?

講員建議團契的領導(像團長、副團長等)要先在意識形態上作出轉變。好像

  • 從節目(program)主導改為「團友」(people)主導;目標是建立團友,而非辦妥活動。
  • 幫助團友從觀眾心態過渡至參與者心態;即由單向服事轉化至彼此服事。
另外,傳道也強調一定要為團契制定目標,並且要有針對性、定期檢討以及跟進策略,最怕是團契變得死板、機械化,缺乏人性。 在面對現實(Face the Reality)方面,黃傳道特別介紹了SWOT的方法來分析團契現狀。包括強項(Strength:S)、弱項(Weakness:W)、機會(Opportunities:O)及威脅(Threats:T)。領導們不妨以此方法,分析自己團契目下光景,然後對症下藥,作出因應改善。

 

 
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