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「K Factor “Koinonia” 團契/小組整合訓練」講座的第二講「領導」 |
「The K Factor “Koinonia” 團契/小組整合訓練」講座的第二講「領導」，由黃心朗傳道主講，已於三月六日結束。黃傳道提綱挈領，先點出這晚主題「領導」的大綱：- 團契的普遍性現象；
- 團契領導於意識形態上的轉變；
- 為團契制定目標；
- 面對團契的現實；
- 週會設計；
- 事工檢討；
- 團契模式檢閱。
黃傳道先從團契的普遍性現象說起，他借助有關團契方面的問卷調查結果，顯示出團契之重要性。此外，從問卷結果得知，不少信徒返團契的主要原因，最重要的三項是：一、獲得弟兄姊妹的支持鼓勵；二、認識基督教信仰；三、認識朋友。而團契中最吸引的活動則是「討論、分享、代禱」以及「查經」，兩者皆逾半數；證明返團契的人都渴望能多參與、彼此鼓勵支持，建立關係。至於讓人不想返團契的原因，接近六成被訪者首選的是：「弟兄姊妹間出現小圈子情況」、其次是「背後講閒話和關係上出現問題」，另外，「週會題目缺乏適切性」及「信徒間缺乏彼此激勵屬靈成長」也各佔四成。調查結果頗為有趣，但也發人深省。團契疑難雜症那麼多，究竟該如何處理解決？ 講員建議團契的領導（像團長、副團長等）要先在意識形態上作出轉變。好像 - 從節目（program）主導改為「團友」（people）主導；目標是建立團友，而非辦妥活動。
- 幫助團友從觀眾心態過渡至參與者心態；即由單向服事轉化至彼此服事。
另外，傳道也強調一定要為團契制定目標，並且要有針對性、定期檢討以及跟進策略，最怕是團契變得死板、機械化，缺乏人性。 在面對現實（Face the Reality）方面，黃傳道特別介紹了SWOT的方法來分析團契現狀。包括強項（Strength：S）、弱項（Weakness：W）、機會（Opportunities：O）及威脅（Threats：T）。領導們不妨以此方法，分析自己團契目下光景，然後對症下藥，作出因應改善。  
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