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2010年「長執成長學堂」-「人事管理系列」回應

Kelvin Chan(列治文華人宣道會)

在我未參加「人事管理系列」之二及三前,雖然我曾收過電郵宣傳,但都不以為然,覺得所講的又會不外如是,很難按不同需要適切地運用在自己的堂會中。但由於正在參與教會的聘牧中,於是在朋友再三的從恿下,參加了這兩次講座,結果卻是獲益良多。

在講座中, 內容已很扼要地觸到我心中的需要。在參與聘牧過程中,有時心中會疑惑:是否藉著數次講道和面試就能找到合適的主任牧師,但講座卻指出預備功夫的重要,提醒我們不單要知道教會的需要,更要將這需要和其他資料整理成為一個package給應徵者,讓他們了解教會,協助他們考慮這是否合適自己的工場,因為如果彼此期望不配合時,錯配只會對雙方造成傷害。

講座中又討論到一些可能被忽略但卻很實際的事情,如成立聘牧委員會時要定下財政預算,否則過程中可能需要回到長議會中討論,造成拖延;又實際地為面試的問題提供了清楚指引及例子、重申牧師的「職務說明」(Job Description) 的重要性等…這些都為我帶來提醒及幫助。

講員趙牧師很有經驗,把要點清楚扼要地說明之餘,又能使氣氛不會變得拘謹;他又細心解答個別問題,關心參加者的個別需要。此外,適中的人數和親切的同工都令我更有效地學習。

想到作為聘牧委員會一份子時,有時實在感到缺乏經驗,只懂皮毛,但這些講座能給我帶來對聘牧過程更全面的認識。我誠意推薦各位參加,相信必能為你和教會帶來幫助。

劉國森(列治文華人播道會)

「誠聘:須認同本會信仰,褔音派神學院畢業,具五年以上牧會經驗,帶領中文及英文教牧同工,能以粵語及英語講道,通國語更佳。有意者請把中、英文簡介及履歷寄往……。」

上述聘牧廣告,往往打開一個「雙向」的溝通過裎,就是「誠聘」的向「應徵」的介紹自己,「應徵」的也相仿,向「誠聘」的自薦。而聘牧事宜,則多由「聘牧委員會」負責,皆因聘牧這回事並非常務,尤其是要聘請的是「主任牧師」,涉及的層面既廣又深,例如:如何準備聘牧?聘牧如何進行?如何支援牧者?如何認識牧者職能發展(Pastoral Competence)?如此種種,要掌握其中精義,怕要用得上一些專業意見。

最近OnTrack 舉辦的「長執成長學堂—人事管理系列」,正正是講解上述四個課題;內容以聘請主任牧師為基礎,其中不乏解說較為敏感而又少談及的題目,例如在設定薪酬及待遇的時候應該留意些什麼、主任牧師的工作先設(Job Description)與日後工作評估的關係、個人性格對雙方合作的影響等等。課堂中亦設有答問及交流時間,曾有牧者在「如何支援牧者」的課題上,分享自己教會為長執及牧者而設的「行政基制」,使牧者和長執在問責的事宜上清晰有序,與會者獲益良多。

參加這次工作坊的成員,有長執,亦有牧者。在聘牧經驗上,有初學的,也有多次參與聘牧的,這樣的組合,透過答問、討論和交流,將原本充實而有系統的「工作坊」,變得更加切合個別需要。另一方面,如果教會想對「個人性格分析」有進一步認識,可以聯絡OnTrack, 查詢有關的資料及實際服務。筆者在這系列「聘牧」工作坊中得益不淺。

 
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