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Kelvin Chan(列治文華人宣道會) 在我未參加「人事管理系列」之二及三前，雖然我曾收過電郵宣傳，但都不以為然，覺得所講的又會不外如是，很難按不同需要適切地運用在自己的堂會中。但由於正在參與教會的聘牧中，於是在朋友再三的從恿下，參加了這兩次講座，結果卻是獲益良多。 在講座中， 內容已很扼要地觸到我心中的需要。在參與聘牧過程中，有時心中會疑惑：是否藉著數次講道和面試就能找到合適的主任牧師，但講座卻指出預備功夫的重要，提醒我們不單要知道教會的需要，更要將這需要和其他資料整理成為一個package給應徵者，讓他們了解教會，協助他們考慮這是否合適自己的工場，因為如果彼此期望不配合時，錯配只會對雙方造成傷害。 講座中又討論到一些可能被忽略但卻很實際的事情，如成立聘牧委員會時要定下財政預算，否則過程中可能需要回到長議會中討論，造成拖延；又實際地為面試的問題提供了清楚指引及例子、重申牧師的「職務說明」(Job Description) 的重要性等…這些都為我帶來提醒及幫助。 講員趙牧師很有經驗，把要點清楚扼要地說明之餘，又能使氣氛不會變得拘謹；他又細心解答個別問題，關心參加者的個別需要。此外，適中的人數和親切的同工都令我更有效地學習。 想到作為聘牧委員會一份子時，有時實在感到缺乏經驗，只懂皮毛，但這些講座能給我帶來對聘牧過程更全面的認識。我誠意推薦各位參加，相信必能為你和教會帶來幫助。 劉國森(列治文華人播道會) 「誠聘：須認同本會信仰，褔音派神學院畢業，具五年以上牧會經驗，帶領中文及英文教牧同工，能以粵語及英語講道，通國語更佳。有意者請把中、英文簡介及履歷寄往……。」 上述聘牧廣告，往往打開一個「雙向」的溝通過裎，就是「誠聘」的向「應徵」的介紹自己，「應徵」的也相仿，向「誠聘」的自薦。而聘牧事宜，則多由「聘牧委員會」負責，皆因聘牧這回事並非常務，尤其是要聘請的是「主任牧師」，涉及的層面既廣又深，例如：如何準備聘牧？聘牧如何進行？如何支援牧者？如何認識牧者職能發展(Pastoral Competence)？如此種種，要掌握其中精義，怕要用得上一些專業意見。 最近OnTrack 舉辦的「長執成長學堂—人事管理系列」，正正是講解上述四個課題；內容以聘請主任牧師為基礎，其中不乏解說較為敏感而又少談及的題目，例如在設定薪酬及待遇的時候應該留意些什麼、主任牧師的工作先設(Job Description)與日後工作評估的關係、個人性格對雙方合作的影響等等。課堂中亦設有答問及交流時間，曾有牧者在「如何支援牧者」的課題上，分享自己教會為長執及牧者而設的「行政基制」，使牧者和長執在問責的事宜上清晰有序，與會者獲益良多。 參加這次工作坊的成員，有長執，亦有牧者。在聘牧經驗上，有初學的，也有多次參與聘牧的，這樣的組合，透過答問、討論和交流，將原本充實而有系統的「工作坊」，變得更加切合個別需要。另一方面，如果教會想對「個人性格分析」有進一步認識，可以聯絡OnTrack， 查詢有關的資料及實際服務。筆者在這系列「聘牧」工作坊中得益不淺。
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