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劉傑文牧師 – 西北溫基督教頌恩堂 堂會策略領袖高峰會議實在是神給我們教會一個莫大的恩典和祝福。 會前各團契和小組的研討給與教會大部份的會眾有機會去講出他們對教會發展的意見。地區人口和教會的調查和統計資料使我們看見北岸仍有非常廣大未有參與教會的華裔社群。NCD(自然教會發展)的堂會評檢分析讓我們知道教會的強處, 也能一起承認和接納我們的弱項, 並願意同心合意的更新改變。 十二位的牧者和領袖貫徹始終的出席了這三天會議的每一個程序, 我們一起的禱告、等候、研討和交通, 更新了我們的異像, 了解了教會的需要, 分享了眾人對教會的期望, 較正了前面的路向, 草擬了使命的宣言, 也確定了一些當前要做的事情。 感謝神這次的峰會給與我們教會在發展策略上有一個好的開始。 為堂會尋索發展前路 湯志楓（前本院資源發展及研究主任） OnTrack Ministry 的異象及目的是幫助教會、教牧及平信徒領袖不偏不離、好好完成上帝託付他們的異象與使命。基於這個助人成功的信念，OnTrack便利用今年六月一個長週末，在溫哥華舉辦了為期三日的堂會高峰會，目的是向堂會傳遞建立異象的重要性，提供一些具體方法和工具，並讓參與的教會有實踐的機會。 堂會高峰會主要由總幹事趙錦德牧師帶領，並有香港中華基督教會灣仔堂主任麥漢勳牧師分擔部份講授及作實習指導。參與的堂會共有三間，分別來自宣道會、播道會、及門諾弟兄會背景。我們對參加的教會有一定要求，包括每一堂會都要在會期前由30位會友填寫有關教會現況的問卷，並且要由教牧及全體長執一齊出席整個聚會。這本是有相當難度的要求，但名額一早已滿，參加的堂會不但可以完成事前準備工作，絕大部份長執亦能出席，相當難得。
高峰會的流程是先由麥牧師及趙牧師分別傳講有關教會的基本理念；之後向參加者簡介『自然的教會發展』所採用的八項衡量教會現況的指標，這些指標包括：- 令信徒得力的領導方式
- 以恩賜為本的事奉方式
- 充滿熱忱的靈性表現
- 功能健全的結構
- 激勵人心的崇拜
- 全面兼顧的細胞小組
- 以需要為本的佈道事工
- 會眾相親相愛的關係
理論講授完畢，便將會前由各堂會友填寫問卷的分析報告派發給他們，令各長執對自己教會的強弱和特質有一定了解。自此高峰會便進入第二個階段，轉向討論為堂會尋找異象的重要性。趙牧師強調雖然教會有清晰的存在目的，但個別堂會因著其所處時空、會友組成、價值取向、教會體制、及強弱特質等差異，彼此在天國事工中可以有不同的角色。正如人有不同的指模，堂會也有不同的任務。我們需要為自己的堂會尋找當下的目標，這便是堂會的異象。異象可以是會友數目增長，可以是建堂，但不局限於這些範圍。異象亦可以是在堂會所處的社區中成為服侍者，或是專注發展某一群體的事工等。最重要的是異象要為別人帶來益處，而非求自己的榮耀或成就。尋找堂會的異象時，除了要了解堂會本身的特色及強弱，亦需要很多其他的資料。趙牧師便向參加者提供了一些坊間常用的工具，如SWOT、Time Management Matrix、APAE等運用方法，對主要涉及異象訂定時要考慮的因素，作全面的評估，以便可以為堂會尋出特定的異象方向。 在理論講授的同時，高峰會為參加者預備了實踐機會。各堂會出席的教牧長執，在指定的分組時間內，開始一步步地由對現況了解，進而嘗試為自己堂會摸索發展前路。期間趙牧師及麥牧師分頭參與不同堂會的分組討論中，了解進度並對疑問提供答案。參與的堂會領袖們都很認真和投入，很想為自己教會尋找異象。期間各堂會須將討論進度與其他人分享，目的是互相參考和刺激思考，並會一起感恩。雖然各堂會的進度不同，有堂會在會期內已尋出具體的異象和訂立一些實行的步驟，另有堂會仍需繼續多用時間心力；但整體而言，眾參加者對高峰會都有正面的評價，認為對堂會的發展有重要幫助。最後高峰會以一個聖餐禮作結束，讓來自不同教會背景的肢體，在主內合一及彼此祝福。 經過三天的參與，我從高峰會獲得一些心得： - 雖然在自己宗派參與已超過三十年，但絕少見到個別堂會有清晰的發展異象。每年雖然都費時間訂立年題，但有的只是口號，對教會日常運作無甚影響。教會亦常被人事或內部爭議所困，虛耗資源和時間。高峰會提出為教會尋找異象，帶動教會整體向前望，並一起為別人的益處而努力，深信這是教會的前路，亦是神的心意。
- 見到高峰會參加者的投入，願意為教會一起付出時間和心力，我相信這三間教會已有很大成功機會。然而眾領袖仍須將異象與會眾分享，讓教會整體都認同並積極參與，而不能讓異象只停留在領袖圈子內。
- 高峰會所提供的，是一套理念和工具，而不是實際的模式。有時我們會希望有現成的一套成功模式，然後照搬到自己教會中推行。然而各堂會都有自己的特點，在別教會成功的模式，未必能在自己堂會產生同樣效果。因此掌握理念和工具，比擁有一套模式更重要。
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